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评估选拔测评—帮助您科学评估人才,实施人才最优配置!

发布时间:2013/4/11文章来源:访问次数:2431次
        传统的管理人员评估往往缺乏合理的评估内容或形式,从而流于形式,评估结果也难以得到合理的分析和运用。更糟糕的是它对企业后续的工作优化方向难以形成有效指导,你是否经常面临这样的问题:
        缺乏合理的评估内容:哪些素质是管理人员最需要具备的?如何进行评估?
        数据处理困难:评估数据如何整合?怎样的结果是合理的?
        评估结果应用方向不明:评估结果如何为人员的任用、调配等人力资源管理后续工作提供建议?
 
        有效的评估能帮助您将企业管理结构调整得更加合理,同时也能更好的让人员匹配企业发展和变化的需求。
 
        管理人员评估选拔测评解决方案,帮助企业内部的管理人员实现最佳配置!
 
        管理人员评估测评解决方案可以为您做到:
        明确评估内容和标准:千锤百炼的全国管理人员胜任力素质模型,让评估变得标准而科学。
        深度差异分析:提供不同职类在不同素质项上的最佳匹配区间,可以快速筛选出在匹配区间之外的素质项,以便重点关注。
        一次测评、多份报告:基于内部评估的特殊性,为评估考核、个人发展及团队诊断提供不同用途报告,让工作事半功倍。
        有效的后续管理:同时获得明确、科学的人员发展和配置建议,深度提升管理的有效性。
        人员自我提升:结合目前岗位的素质要求与测评结果,帮助管理人员为自己制定具体且有针对性的提高计划。
        管理层领导力评估:对个人评估的同时进行管理团队测试结果整合分析,给出发展建议,帮助企业准确了解团队整体发展瓶颈和提升空间,有效推动企业的绩效提升。
        丰富的职位及层级模型:5类中层管理人员及15类基层管理人员胜任力素质模型,考察更有针对性。
 
标准价:600元/人次
 
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